每天工作6小时，年终奖是特斯拉！“史上最懒CEO”说成功和勤奋没有半毛钱关系
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员工每天打一个小时太极拳，绝不加班；老板每天只工作6小时，绝不“多干活”……这样一家“奇葩”公司，5年时间获得了9亿用户，员工年终奖是特斯拉！
今天，就带你看看这位“史上最懒CEO”，成功秘诀是什么。他的管理理念，也许能给百忙中的诸位餐饮老板一些启发。
”■ 唐一
这样一家初创公司，你觉得它能活多久？
员工上班朝九晚六，中午打一个小时太极拳，周末双休，绝不加班。
老板更过分，每天只工作6小时，每天10点半到公司，中午花两小时吃饭、健身，晚上6点雷打不动回家，周末绝不干活。
甚至公司章程还有一条：“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资，鼓励员工享受生活。
对比其他拼死拼活加班、动不动就是“996”的公司，这家公司简直就像在度假！但看似“吊儿郎当”，这家公司的业绩是：靠一款产品，5年获得全球9亿用户！
这款产品你或许也用过，叫做WiFi万能钥匙。那位每天工作6小时的任性老板，就是陈大年。
没听说过陈大年，你一定听说过他的哥哥陈天桥。26岁，陈大年就和哥哥陈天桥一起成为了中国首富。
不过，今天内参君要讲的并不是WiFi万能钥匙，而是陈大年从每天工作15个小时，到摇身一变成为“史上最懒CEO”，这中间发生的故事，以及他的经营感悟。
01
决定一个公司能否制胜的，
是正确的决定，而不是拼命
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1999年，年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络。5年后，他和哥哥陈天桥一起成为了中国首富。这时候，他才26岁。
▲ 陈大年和陈天桥
刚开始创业，陈大年推崇“领导必须身先士卒”，每天工作15个小时，一年只休息30来天，遇见员工就问：“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”
2005年他转战盛大创新院当院长，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2点，最爱说的一句话就是：“晚上12点开始开会。”
但从2006年开始，陈大年去医院的次数慢慢变多，一次加班出来，他突然毫无征兆地倒在地上。
当时已是晚上十点多，他躺在浦东一座立交桥下面，虽然意识清醒，但怎么也站不起来，他感觉自己几分钟就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”
经历了这一次，陈大年心里开始怀疑：这个事情不科学啊！我从小看的电视剧里，一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上，就需要每天这么拼命，最后都把自己拼到医院里去呢？
于是，陈大年开始反思，创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？
恰好这时候，陈大年的父亲来看他，问了他5个问题：
问题一：你觉得你们两兄弟聪明吗？
陈大年：我觉得我们还行。
问题二：你们是不是世界上最聪明的人？
陈大年：这个完全不可能。
问题三：你们努力吗？
陈大年：比较努力，一年只休息 30 多天。
问题四：你们是最努力的人吗？
陈大年：肯定不是。今天碰到一个投行的人，他说曾经有一年只休息过 7 天。
最后一个问题，他父亲问：“你们不是最聪明也不是最努力，那么凭什么让你们赚那么多钱？”
陈大年一下子不吭声了，于是他父亲替他总结：你们要记住，你们肯定是聪明而且努力的，但是比这些更重要的是，你们遇到了一个千载难逢的机会，所以才会有这样的成绩。
这下子，陈大年一下子醒悟过来，原来他以前一直崇尚的工作方法，通通都是错的！
陈大年仔细回顾盛大的发展史，发现盛大能够如此辉煌，关键有三点：代理《热血传奇》、自主研发《传奇世界》、做成了起点中文网。
而这三个原因，没有哪一个是和“勤奋”有半毛钱关系的，真正起作用的，是机遇，是选择！
于是，陈大年总结：
“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
02
每天工作6小时
把有限的精力投入到最重要的事情上
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2011年，陈大年重新出山，开始做WiFi万能钥匙这个项目，他像换了一个人那样，不再催着员工熬夜加班，而是放慢节奏：员工朝九晚六、不加班不熬夜，周末双休，他自己每天也只工作6小时。
但表面的慢，并不代表懒散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陈大年总爱用自己喜欢的太极拳来做比喻：
“太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”
他的秘诀之一是：贴近用户的，才是有价值的项目。
WiFi万能钥匙没多少爆点，就是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有两拨研发人员先后离开。
但陈大年非常看好这个项目，曾经的生活经历告诉他，中国还有很多人因为流量费用而上不起网，如果有一款产品能让更多人免费使用网络，一定会火起来。
然而，他的想法没多少人能理解。到了最后，实在没人愿意做这个项目了，陈大年干脆自己上阵担任产品经理，4个人就开始做这个项目。
然后，这件事就成了。
03
每天让员工打太极，
让团队保持清醒的思考和判断
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现在，陈大年要求团队把更多的时间放在思考和判断上。同样10件事情，几年前他会每人分两件，齐头并进。但现在他会把大家聚在一起商议，10件挑出2件最重要的去做。
这样效率低吗？或许是，但陈大年觉得，“把无意义的事情丢掉，仍然有时间去做判断。”，他不担心错失机遇，企业总要有一定容错能力。
▲ 陈大年和员工在打太极拳
为了鼓励大家思考，他也拒绝员工加班，中午还要打一个小时太极拳，为的就是让员工保持清醒、鲜活的状态。
04
帮助员工成长
连保安和扫地大妈都要学习业务
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相比起赚钱，陈大年更看重员工心智的发展，他认为每个人都可以被训练，没有人天生看得长远。
在他看来，产品做得再急、再多也没有什么意义，自己在进步、在成长，20年后这个公司还在，这才有意义。
所以，他会要求公司10人一组读一本书，最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。
他要求公司所有人都要学写代码，连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来，编程是一种思考方式，这是所有人都要掌握的技能。
刚开始时，团队还有个“羊肉串文化”，产品每发展100万新用户，就去吃一次羊肉串，后来发现实在不行，这样一周就要吃一次，只好改成增加1000万新用户吃一次。
因为业绩出色，2015年初，陈大年还给公司的40名员工，每人送了一辆特斯拉！
05
敢于放权
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陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司高管的成长，并且高度放权，每周开例会，陈大年参与讨论、听取汇报，但不参与决策，并且极少动用否决权。
他还模仿华为搞了个轮值总裁制度，三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程，推选出一位轮值总裁。曾经做过两次轮值总裁的张发有坦言：“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人，更有全局观。”
老实说，陈大年做的这些，颠覆了不少人对于公司管理的看法，有投资人直言不讳：“你是我见过最懒的一个人，别人家公司的老总每天只睡6小时，其他时间都在干活，而你每天只干6小时，而其他时间都在休息。”
陈大年这样回答：“当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。”
现在，WiFi万能钥匙已经从40人做到300多人，但对于一个用户9亿、月活5.2亿的APP来说，其实并不算多。但陈大年并不着急把公司做大，他自有自己的节奏，依然觉得自己的公司还是一个小公司，做得对比做得快更重要。
事实上，他看似懒散，实际是“懒于战术，勤于战略”，与不少人总爱用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，形成鲜明对比。
或许他的这一句话，能给大家带来更深的思考：
“我们只希望每一次做对，我们只希望一直走在做对的路上，也许我走得不是很快，但是慢慢的会到达终点。而你如果快，走在错误的路上，你会死得更快。”
来源：创业智库（cyzk88）
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统筹丨张琳娟
编辑｜师丽丹 视觉｜尚冉
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